国企混改

政策以“放”为主(放权、放开、放大)

操作以“多”为主(数量多、股权释放多、创新多)

“混”的形式多样(能混则混、“引进来”方式、产业为主体)

“改”的方式深入(专职董监事队伍建设、职业经理人机制、员工中长期激励机制)

 

引资(增加注册资金,提高企业资金实力;引进非公资本,优化股权结构)

引智(完善市场化用人机制,改善激励约束政策和机制,推进中长期激励,吸引和保留核心人员,提高工作积极性)

引制(完善体制和机制,规范和优化公司治理结构,去行政化;优化运行机制,提高运行效率)

产业规划

资料研究(外部机遇、外部挑战)

实地走访

内部讨论(内部优势、内部劣势)

梳理总结(内外部环境、产业升级、新兴产业、招商政策)

把握产业发展趋势

侧重新兴战略产业

注重产城融合、产业协同

明确适合地区的主导产业组合

明确重点发展的营商环境

确定主导产业潜在招商企业短名单

确定不同发展阶段产业集群的发展目标、路径和重点里程碑

对区域和产业未来经济目标进行合理预测,测算投入产出