咨询服务

工业互联

工业网络搭建(适应车间级各种工业设备智能联网与通讯及满足各种专用接入系统应用场景需求)

数字采集(基于加工设备进行多样化设备数据采集方案,构建数据采集模型和算法)

数字工位搭建(结合加工人员、物料、作业标准、产品标准,以关键工位,瓶颈工位与线体进行制造数字化工位的设计与实践)

数字化车间平台(设计行业管理模型与工业技术模型算法,整合品质管理、工艺管理、计划管理、人员管理、物料管理等车间级应用平台,形成车间级数字化管理闭环)

数字化工厂(供应链管理数字化、研发设计管理数字化、产品生命周期管理数字化)

智能工厂(智能应用系统开发与实践、多系统集成)

数字转型

数字转型规划(愿景、目标、原则、蓝图、路径)

数字转型优化(商业模式优化)

数字转型服务(与技术结合落地运营服务)

 

国企混改

政策以“放”为主(放权、放开、放大)

操作以“多”为主(数量多、股权释放多、创新多)

“混”的形式多样(能混则混、“引进来”方式、产业为主体)

“改”的方式深入(专职董监事队伍建设、职业经理人机制、员工中长期激励机制)

 

引资(增加注册资金,提高企业资金实力;引进非公资本,优化股权结构)

引智(完善市场化用人机制,改善激励约束政策和机制,推进中长期激励,吸引和保留核心人员,提高工作积极性)

引制(完善体制和机制,规范和优化公司治理结构,去行政化;优化运行机制,提高运行效率)

猎头服务

明确职位薪资待遇和福利条件

协助委托方寻找合适职位的候选人

以邮件或书面形式发送勾选人推荐报告

对候选人进行相关背景调查

安排候选人参加委托方的面试安排

积极与候选人沟通并解答疑问

海外调研

产业发展综述(市场现状及未来趋势、国内外政策影响、技术应用对市场影响、市场容量及表现、未来发展情况)

相关产品概述(产品分类、成本构成分析)

产品发展现状(产品规模与发展趋势、技术现状与发展趋势、设计流程与采购实施)

细分部分技术与市场应用

目标市场策略(目标产品定位、技术研发方向、目标客户选择、业务开展策略)

 

 

海外调研服务区域:

非洲绝大部分国家(刚果金、几内亚、多哥、加蓬、阿尔及利亚、摩洛哥、中非、尼日尔、科特迪瓦、南非、肯尼亚等)

亚洲国家(乌兹别克、马来西亚、印尼、新加坡等)

南部欧洲国家及大洋洲国家等

 

海外翻译服务包含“一带一路”相关国家各类语种翻译服务

产业规划

资料研究(外部机遇、外部挑战)

实地走访

内部讨论(内部优势、内部劣势)

梳理总结(内外部环境、产业升级、新兴产业、招商政策)

把握产业发展趋势

侧重新兴战略产业

注重产城融合、产业协同

明确适合地区的主导产业组合

明确重点发展的营商环境

确定主导产业潜在招商企业短名单

确定不同发展阶段产业集群的发展目标、路径和重点里程碑

对区域和产业未来经济目标进行合理预测,测算投入产出

尽职调查

企业标准信息(基本情况、注册信息、变更情况、股权结构、股东信息、注册形态评估)

企业经营情况(经营情况概述、主要管理者、生产条件、销售情况、采购情况、子公司信息、分公司信息、关联公司信息、经营情况评估)

企业财务分析(资产负债表、财务比率、财务情况评估)

企业外部评价(供应商评价、银行信息、海关信息、认证信息、专利情况、诉讼情况、舆情信息、外部信息评估)

企业综合评价(综合信用评价、综述结论)

人力资源

行业扫描,盘点商业方式和人才储备,找到客户发展优势的路径

发挥核心优势做大业务,规划时考虑人才需求

人才获取计划,借助核心业务优势,形成人才共赢,更新人才生态圈

提升人员能力,管理更高效,合理激励员工

制定统一长期人才策略和投资回报率

 

梳理商业模式,确定所需达成的业务目标

盘点内部现有资源,确定业务经营策略

确定达成业务目标和策略,所需的组织形式和人才支撑

所需角色典型行为和关键影响

合适人才发挥互动和行动需要团队文化和员工自身素质

获取高素质人才、建立企业文化,发挥关键行动和互动所需人力资源策略(针对六大模块)

人力资源策略特色,衡量人力和业务的投资回报

战略规划

战略定位(使命、愿景、定位)

战略目标(经济目标、管理目标)

业务选择(基础服务、运营管理、投资业务)

发展思路(统一内容、统一主体、统一营销)

发展路径(发展阶段、落地计划)

发展保障(组织保障、人力保障、资本保障)